保定  
A   安徽
合肥 芜湖 蚌埠 淮南 马鞍山 铜陵 安庆 黄山 滁州 阜阳 宿州 巢湖 六安 亳州 池州 宣城
B   北京
北京
C   重庆
重庆
F   福建
福州 厦门 莆田 三明 泉州 漳州 南平 龙岩 宁德
G   甘肃
嘉峪关 兰州 金昌 白银 天水 武威 张掖 平凉 酒泉 庆阳 定西 陇南 临夏 甘南
    广西
兴安 南宁 柳州 桂林 梧州 北海 防城港 钦州 贵港 玉林 百色 贺州 河池 来宾 崇左
    广东
广州 韶关 深圳 珠海 汕头 佛山 江门 湛江 茂名 肇庆 惠州 梅州 汕尾 河源 阳江 清远 东莞 中山 潮州 揭阳 云浮
    贵州
贵阳 六盘水 遵义 安顺 铜仁 黔西南 毕节 黔东南 黔南
H   河北
石家庄 唐山 秦皇岛 邯郸 邢台 保定 张家口 承德 沧州 廊坊 衡水 宜昌
    黑龙江
哈尔滨 齐齐哈尔 鸡西 鹤岗 双鸭山 大庆 伊春 佳木斯 七台河 牡丹江 黑河 绥化 大兴安岭
    河南
淮北 郑州 开封 洛阳 平顶山 安阳 鹤壁 新乡 焦作 濮阳 许昌 漯河 三门峡 南阳 商丘 信阳 周口 驻马店 永州
    湖北
武汉 黄石 十堰 襄阳 鄂州 荆门 孝感 荆州 黄冈 咸宁 随州 恩施 仙桃 潜江 天门 神农架
    湖南
长沙 株洲 湘潭 衡阳 邵阳 岳阳 常德 张家界 益阳 郴州 怀化 娄底 湘西
    海南
海口 三亚 五指山 琼海 儋州 文昌 万宁 东方 定安 屯昌 澄迈 临高 白沙 昌江 乐东 陵水 保亭 琼中
J   吉林
长春 吉林 四平 辽源 通化 白山 松原 白城 延边
    江苏
南京 无锡 徐州 常州 苏州 南通 连云港 淮安 盐城 扬州 镇江 宿迁
    江西
南昌 景德镇 萍乡 九江 新余 鹰潭 赣州 吉安 宜春 抚州 上饶
L   辽宁
沈阳 大连 鞍山 抚顺 本溪 丹东 锦州 营口 阜新 辽阳 盘锦 铁岭 朝阳 葫芦岛
N   内蒙古
呼和浩特 包头 乌海 赤峰 通辽 鄂尔多斯 呼伦贝尔 巴彦淖尔 乌兰察布 锡林郭勒
    宁夏
银川 石嘴山 吴忠 固原 中卫
Q   青海
西宁 海东 海北藏族 黄南 海南藏族 果洛 玉树 海西蒙古族藏族
S   上海
上海
    山西
太原 大同 阳泉 长治 晋城 朔州 晋中 运城 忻州 临汾 吕梁
    山东
泰州 济南 青岛 淄博 枣庄 东营 烟台 潍坊 济宁 泰安 威海 日照 莱芜 临沂 德州 聊城 滨州 菏泽
    四川
成都 自贡 攀枝花 泸州 德阳 绵阳 广元 遂宁 内江 乐山 南充 眉山 宜宾 广安 达州 雅安 巴中 资阳 阿坝州 甘孜 凉山
    陕西
西安 铜川 宝鸡 咸阳 渭南 延安 汉中 榆林 安康 商洛
T   天津
天津
X   西藏
拉萨 昌都 山南 日喀则 那曲 阿里 林芝地区
    新疆
乌鲁木齐 克拉玛依 吐鲁番 哈密 昌吉 博尔塔拉 巴音郭楞 阿克苏 克州 喀什 和田 伊犁哈萨克 塔城 阿勒泰 石河子 阿拉尔 图木舒克 五家渠
Y   云南
昆明 曲靖 玉溪 保山 昭通 丽江 普洱 临沧 楚雄 红河 文山 西双版纳 大理 德宏 怒江 迪庆
Z   浙江
杭州 宁波 温州 嘉兴 湖州 绍兴 金华 衢州 舟山 台州 丽水
135-6897-3662

塑托邦托盘租赁

全部

行业新闻

跨界新闻

托盘百科

政策法规

焦点

即时零售的牌桌,坐不下第四个人?

作者:塑托邦 2023-08-23   阅读:162

从传统线下商超,到次日达的线上淘宝、当日达的京东出现,再到一小时达的即时零售,中国的零售一步步地进化,每一次都带来了新的玩家,每一次也都带来了行业的洗牌。

根据中国连锁经营协会发布的《即时零售开放平台模式研究白皮书》,O2O整体市场规模在2021年超过了3.3万亿元,其中到家业务近5年增速为64%。即时零售作为O2O到家业务的重要组成部分增长显著,近5年市场规模增速达到81%。

2022年起经济低迷、互联网增长见顶下,各大互联网公司减员、砍业务、增效率,但高速增长的即时零售让阿里、京东、美团、抖音不得不持续投入、重金布局。它或是互联网零售的最后的一个战场,也是泛电商领域最后一个可以提高用户活跃、增加交易频次的“牌桌”。不过。2023年牌桌要开始洗牌了,它坐不下那么多人。

目前坐在即时零售牌桌上大玩家有阿里、京东、美团和抖音。

其中坐拥盒马、饿了么、大润发、欧尚、淘鲜达的阿里,依然是筹码最多的一方;

京东在牌桌上几乎没有主动叫牌,它的目的似乎就是想留在这里,等待机会;

拥有自营骑手团队、接入最多的线下门店的美团,是叫牌最积极、也最有希望改变牌局的一方;

作为后来者的抖音,它背后的筹码或许才是最多的,一方面默默关注着牌桌上大哥的玩法,一方面准备上手出牌。

纵观各大行业,赢家不过二三,往往行业一二会对市场有统治地位。这意味着四家中将会有一家掉队。

目前行业对即时零售并没有统一的说法,根据第一财经《2023年中国即时零售发展趋势报告》的定义,即时零售是消费者在线上交易平台下单,由周边3~5公里内的线下实体零售商通过第三方(或零售商自有)物流执行配送上门的服务,提供的产品包括食品餐饮、蔬果生鲜、医疗健康、数码3C等商品,配送时效通常在30~60分钟。

盒马鲜生、叮咚买菜、沃尔玛/山姆会员店、朴朴超市、美团闪购、京东到家、饿了么和淘鲜达都是典型的即时零售代表。

目前在“到家”业务上,除了抖音,各家都有自营业务——自有品牌、自有供应链。盒马、山姆、美团买菜、京东的自有品牌商品已经覆盖了大部分吃、喝品类。

除了商品的供给,即时零售更重要的是门店和前置仓的数量与布局,网点量决定配送覆盖范围,也决定了配送的及时性。模式和呈现与盒马鲜生几乎相同的京东七鲜超市,或因网点上的不足,让它无法完成对单一城市的全覆盖,更多以个体超市存在,未能像盒马一样成为中高端即时零售平台。

拓店、布仓对于企业就是烧钱,据说侯毅当年在京东提出盒马概念被否,一定原因就是巨大的投入。

据媒体报道,盒马鲜生单店成本为3000万元左右,这还不算人力和日常运维成本。按照目前盒马300家门店计算,仅仅开店的成本就是90亿元,如果计算人力、运营等成本,阿里在盒马项目的总投入轻松过百亿元。

这还是财大气粗的阿里,且还是在3、4年前互联网依然尚好的时期。

目前,盒马已经基本完成城市布局,有部分门店、区域开始盈利,对于以运营见长的阿里,或是一个向好趋势。且盒马的布局集中在一二线城市,覆盖着中国更有消费能力的中产,在一定意义上已经成为了中国的Whole Foods。后者作为全美最大的天然和有机食品连锁超市,2017年被亚马逊137亿美元收购。虽然盒马定位不在天然和有机食品,但在消费人群上却与Whole Food相似,价值相当可观。

同时,阿里还有饿了么、淘鲜达和淘买菜,以及蜂鸟骑手体系。这些看似零散、但在每个领域都排名前三的业务,让阿里的即时零售上有着最多的触点,也有着更大的想象空间。只是业务独立后的阿里,如何进行各个板块的业务协同,以及老大哥盒马是否愿意带着其他个小兄弟形成狼群效应,或是阿里即时零售最需要解决问题。

京东在线下有对标盒马的七鲜超市,有家电连锁店五星电器,有骑手平台达达,最近3年还推出了数家综合购物中心“京东超体”——看起来也是全业态的即时零售大家。

而且京东即时零售品牌“京东到家”早在2015年就上线,与永辉超市、沃尔玛、华润万家等多家商超展开合作,后与达达合并为达达-京东到家,并独立上市。

2021年10月,京东发布“小时购”,全面整合京东零售与京东到家,但两年过去了京东的即时零售却并没有太大作为,内部人员反馈,京东到家在整合到京东体系内后,反而出现了“降速”。这一方面和京东高层意志的摆布有关,一方面也是疫情和经济下行下公司业务收缩有关,更和“大公司病”有关。

2023年刘强东终于又下了决心,投身即时零售市场。他请回了推动家电线下布局的闫小兵担任创新零售部负责人,业务囊括京东现有的七鲜生鲜超市、京喜拼拼,发展线下门店和前置仓,整合京东自有供应链主打自营即时零售,与平台模式的京东到家形成互补。

但无论是前置仓的布局,还是线下超市,要想真正看到变化,都需要真金白银的投入。叮咚买菜财报显示,一个前置仓的建设成本超30万元。对于一直在减员增效的京东,要想形成网络化的前置仓、快速响应的配送团队,大投入不可避免,团队稳定也是关键。不知道这次京东在即时零售到底能走多远,但如果再不能在市场上形成足够大的体量,京东在即时零售的牌桌上的座位可能不保。

相比两家传统电商,美团对于即时零售的渴望会更大。外界一直传言,王兴有一个电商梦,他绝不满足团购和送餐,更大的野心是在电商。

据市场信息分析,美团对于即时零售采取两条腿走路,一条腿是自营的美团买菜,一条是平台式的美团闪购。

美团买菜定位为社区居民的“30分钟快送超市”,采购生鲜、家居百货等商品,再转售给用户。美团买菜很长一段时间都在边布局边调整,业务始终围绕北京、上海等6、7个大城市没有扩张,在城市内的网络却在持续强化。

21CBR报道显示,美团买菜拥有500个前置仓。其中新开的大型仓,面积大多超过800平方米,可容纳6000个SKU。同时在上游,美团买菜进一步推进直接采购、建立自主品牌、自主加工,提升整个供应链的利润率。以“熟食预制菜”品类为例,在北京朝阳区某站点中不完全统计,100个SKU中,美团自营品类有67个,占比高达67%。

商品丰富后美团也在大力强化品类渗透,进行跨品类营销,增加客单价、购买频次、购买宽度,以此支撑更密的前置仓布局。随着订单的增加,采购话语权增强,美团买菜也在持续性“降价”,2023年7月部分自营商品价格较2022年降低20%以上,加上毛利更高的自有品牌商品的替代,已有美团买菜站点开始扭亏。

不过面对定位更高的盒马,和后来者朴朴超市,美团买菜依然立足未稳。尤其是面对模式和定位人群相同的朴朴超市,后者发展势头迅猛,在多个新一线超市都已拔得头筹;加上深耕华东市场的叮咚买菜在上海的阻击,要想形成全国布局、形成对上游供应链的话语权,控品控价,美团还有很长的路要走,尤其是走出现有的6、7个城市,铺设全国。对于王兴,美团买菜绝不是买菜,而是要再造一个自营的即时零售超市。

和京东一样,美团除了自营的买菜业务,平台模式的闪购业务其实发展的更早。

作为外卖业务的自然延伸,美团闪购2018年成立后,从配送餐饮陆续扩展到超市便利、专卖店、果蔬生鲜、鲜花绿植、宠物母婴、数码图书、日化美妆、家电杂货等诸多品类。

其核心依托的还是自营的递送网络。

2020年,美团在北京、上海等城市试点美团闪电仓,类似于前置仓模式,主打日百和快消品。截至2022年底,美团闪电仓已经增长到超过2000家,覆盖全国超180个城市。公开信息显示,美团闪电仓单仓SKU能达到4000个以上,号称大部分都能够做到24小时营业。

大力的布局也让美团闪购有着质的提升。2022年6月的数据,美团闪购平均日单量达到430万单,去年8月七夕节当天峰值日单量达接近1000万单。

美团财报显示,2022年二季度,美团即时配送订单数增长至41亿笔,包括餐饮外卖、美团闪购业务在内的核心本地商业板块季度收入增长至368亿元。但明眼人都知道,核心数据还是来自外卖。

但对比走平台模式更早、在超市布局更深的京东到家,尚且很难“指使得动”线下门店,同样采取合作模式建仓的美团闪购,如何与品牌商协调货品,在供给的深度和宽度、以及运营时间和效率上有真正的提升,确实是个难解的问题。

当然,对比京东和盒马,美团的确实有自营配送、更高打开频率的点评美团APP的优势,但这些优势在过去的5年中,并没有改变用户心智,即时零售没有在美团闪购上发光。而且随着阿里调整结束、京东即时零售重启,尤其是后来者抖音的“乱入”,美团的压力也会更大,但王兴的决心也更大。他和刘强东或许会在即时零售的牌桌上先行PK。

最后一个坐上牌桌的抖音,纵然目前即时零售布局尚未完成,但可怕之处是凭借流量优势和产品能力的结合,有机会改变行业格局。抖音直播电商就是抖音在这条路上的最好证明。

虽然目前抖音没有大规模地进入即时零售赛场,但布局已经在加速。

2022年12月,顺丰同城与抖音生活服务正式达成“团购配送”合作,逐步实现团购套餐“全城平均1小时达”。

近期有媒体报道,抖音超市广州仓正常运作,占地面积约 1000 平方米,向外覆盖珠海、江门、中山,配送地点距离仓储辐射范围2—6公里可小时达。

而就在7月,有多个媒体爆料,抖音已经正式组建配送团队,加速布局即时零售业务。配送团队的组织架构已于6月完成调整,新组建的配送团队隶属于抖音中国区电商业务线。

如果能解决配送问题,像高德一样搭建起一个集成式接单系统,整合更多第三方的即时配送运力,参考京东到家和美团闪购借助商超和品牌商线下网点作为前置仓,抖音的流量和产品能力就会放大,或许又要杀出一条新赛道。

纵观当下的即时零售牌桌,除了阿里凭借盒马抢占高点,同时有着更多后手牌;其他家都还没完全站稳脚跟,但分析机构指出美团在该市场正在获得更多份额,未来很有可能与阿里掰掰手腕。

如果到年底,美团能在产品与运力上完成搭建,最后的压力就留给了准备重启业务的京东,而且时间窗口会越来越短。

如果资本复活,牌桌上的某家对其他区域性的即时零售品牌进行整合,市场格局将会遽然改变。

上一篇:为了“雪糕自由”,年轻人盯上了批发?

下一篇:洪灾下的涿州:自救、互救和电商